Wie belohnen Sie Ihr Team für das Erreichen von Zielen? (2024)

Der erste Schritt, um Ihr Team zu belohnen, besteht darin, es gut zu kennen. Was sind ihre individuellen und kollektiven Stärken, Schwächen, Interessen und Werte? Wie möchten sie anerkannt und geschätzt werden? Was sind ihre beruflichen Wünsche und persönlichen Herausforderungen? Wenn Sie Ihre Teammitglieder verstehen, können Sie Ihre Belohnungen an ihre Persönlichkeiten, Vorlieben und Situationen anpassen. Einige bevorzugen zum Beispiel öffentliches Lob, während andere ein privates Dankesschreiben zu schätzen wissen. Einige schätzen flexible Arbeitsregelungen, während andere Lernmöglichkeiten genießen.

Der zweite Schritt zur Belohnung Ihres Teams besteht darin, Ihre Belohnungen an den Zielen Ihres Teams auszurichten. Was sind die spezifischen, messbaren, erreichbaren, relevanten und zeitgebundenen (SCHLAU) Ziele, auf die Ihr Team hinarbeitet? Wie tragen sie zur größeren Vision und Mission des Unternehmens bei? Wie stimmen sie mit den Werten und dem Zweck Ihres Teams überein? Indem Sie Ihre Belohnungen mit den Zielen Ihres Teams verknüpfen, können Sie die gewünschten Verhaltensweisen und Ergebnisse verstärken und Ihrem Team zeigen, wie wichtig seine Arbeit ist. Sie können zum Beispiel einen Bonus für das Erreichen einer Verkaufsquote oder einen Teamausflug für die termin- und budgetgerechte Fertigstellung eines Projekts anbieten.

Der dritte Schritt, um Ihr Team zu belohnen, besteht darin, Ihre Belohnungen und Häufigkeit zu variieren. Wie oft und wie viel belohnen Sie Ihr Team? Welche Arten von Belohnungen verwenden Sie? Wie vermitteln und kommunizieren Sie diese? Indem Sie Ihre Belohnungen und Häufigkeit variieren, können Sie Langeweile, Selbstgefälligkeit und Ansprüche vermeiden und ein Gefühl der Überraschung, Aufregung und Dankbarkeit erzeugen. Sie können beispielsweise monetäre und nicht-monetäre Belohnungen wie Bargeld, Geschenkkarten, Gutscheine, Feedback, Anerkennung, Freizeit oder Erlebnisse mischen. Sie können Ihr Team auch in verschiedenen Intervallen belohnen, z. B. wöchentlich, monatlich, vierteljährlich oder jährlich.

Der vierte Schritt, um Ihr Team zu belohnen, besteht darin, Feedback und Input einzuholen. Wie denken Ihre Teammitglieder über Ihre Belohnungen? Was mögen sie und was nicht? Was schlagen sie vor und was empfehlen sie? Indem Sie Feedback und Input einholen, können Sie Ihre Belohnungen verbessern und sie sinnvoller, relevanter und effektiver gestalten. Sie können Ihr Team auch in die Gestaltung und Umsetzung Ihrer Belohnungen einbeziehen, z. B. indem Sie es bitten, seine Kollegen zu nominieren oder für sie zu stimmen oder ihre eigenen Belohnungen aus einer Liste von Optionen auszuwählen.

Der fünfte Schritt, um Ihr Team zu belohnen, besteht darin, zu feiern und zu teilen. Wie feiert und teilt ihr die Erfolge und Belohnungen eures Teams? Wen binden Sie ein und informieren Sie? Durch Feiern und Teilen können Sie eine positive und unterstützende Atmosphäre schaffen sowie andere inspirieren und motivieren. Sie können auch die Bemühungen und Beiträge aller Beteiligten, wie z. B. anderer Teams, Abteilungen oder Stakeholder, anerkennen und würdigen. Sie können beispielsweise ein Teamessen oder eine Party veranstalten, einen Newsletter oder eine E-Mail versenden oder in sozialen Medien oder im Intranet posten.

Der sechste Schritt zur Belohnung Ihres Teams besteht darin, zu bewerten und anzupassen. Wie messen und überwachen Sie die Wirkung Ihrer Belohnungen? Was sind die Indikatoren und Kriterien, die Sie verwenden? Wie überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Belohnungen auf der Grundlage der Ergebnisse und des Feedbacks? Durch Evaluierung und Anpassung können Sie sicherstellen, dass Ihre Belohnungen effektiv, effizient und gerecht sind und auf die Ziele und Bedürfnisse Ihres Teams abgestimmt sind. Sie können auch alle Probleme oder Herausforderungen identifizieren und angehen, die auftreten können, wie z. B. Ungerechtigkeit, Unzufriedenheit oder Demotivation.

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