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1
Connaissez votre équipe
2
Aligner les récompenses sur les objectifs
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
3
Varier les récompenses et la fréquence
4
Solliciter des commentaires et des commentaires
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
5
Célébrez et partagez
6
Évaluer et ajuster
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
7
Voici ce qu’il faut prendre en compte
Soyez la première personne à ajouter votre expérience personnelle
Atteindre les objectifs est un élément crucial du leadership d’équipe, mais comment récompensez-vous votre équipe pour ses réalisations? Récompenser votre équipe peut stimuler leur motivation, leur moral et leurs performances, ainsi que favoriser une culture positive et solidaire. Cependant, toutes les récompenses ne sont pas égales et certaines peuvent avoir des conséquences imprévues. Dans cet article, vous apprendrez à choisir les bonnes récompenses pour votre équipe, en fonction de leurs préférences, de leurs besoins et de leurs objectifs.
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- Todd Hammond 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿🔹𝐶𝑦𝑏𝑒𝑟𝑠𝑒𝑐𝑢𝑟𝑖𝑡𝑦 🔹 𝑅𝑖𝑠𝑘 🔹 𝑇𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑐𝑎𝑙 🔹 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑐 🔹… 2
- Harsh Gupta ACCA Deloitte India | ACCA Member | CSOE™ | CMA® (1/2) | ALP' 23 | HPAIR ACONF' 22 Delegate | SEBI Certified RA | Ex-KPMG |… 1
1 Connaissez votre équipe
La première étape pour récompenser votre équipe est de bien les connaître. Quelles sont leurs forces, leurs faiblesses, leurs intérêts et leurs valeurs individuels et collectifs? Comment aiment-ils être reconnus et appréciés? Quelles sont leurs aspirations professionnelles et leurs défis personnels? En comprenant les membres de votre équipe, vous pouvez adapter vos récompenses en fonction de leur personnalité, de leurs préférences et de leur situation. Par exemple, certains peuvent préférer les éloges publics, tandis que d’autres peuvent apprécier une note de remerciement privée. Certains peuvent apprécier des conditions de travail flexibles, tandis que d’autres peuvent profiter de possibilités d’apprentissage.
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- Todd Hammond 𝗕𝘂𝘀𝗶𝗻𝗲𝘀𝘀 𝗟𝗲𝗮𝗱𝗲𝗿🔹𝐶𝑦𝑏𝑒𝑟𝑠𝑒𝑐𝑢𝑟𝑖𝑡𝑦 🔹 𝑅𝑖𝑠𝑘 🔹 𝑇𝑒𝑐ℎ𝑛𝑖𝑐𝑎𝑙 🔹 𝑆𝑡𝑟𝑎𝑡𝑒𝑔𝑖𝑐 🔹 𝑀𝑒𝑛𝑡𝑜𝑟𝑠ℎ𝑖𝑝 🔹 𝑇ℎ𝑜𝑢𝑔ℎ𝑡 𝐿𝑒𝑎𝑑𝑒𝑟
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See AlsoElastic - Mid-Market Account Executive - NY Metro | RepVueExecutive Team Leader Assets Protection (Assistant Manager Loss Prevention)- Longmont, CO at Target | The MuseWhat do you do if your salary negotiation conflicts with your long-term career goals in Team Motivation?Here's how you can leverage your skills and experience to secure a higher salary or raise.I demonstrate my appreciation for my team's efforts and contributions by treating the team to an offsite luncheon (team meeting) on Fridays before long holiday weekends.This luncheon serves as a tangible expression of gratitude and recognition, providing a relaxed and enjoyable atmosphere for celebration and reflection. It is an opportunity to highlight achievements, express individual and group appreciation, and publicly acknowledge the team's exceptional efforts, fostering stronger relationships, camaraderie, and positive team culture.After lunch, I also reward the team with an early start to the long weekend, acknowledging their hard work, promoting work-life balance, and demonstrating trust and respect for their dedication.
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Knowing your teammates is paramount to learn how to best reward them for a job well done. It is better to ask them how they would like to be rewarded.
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I agree that customizable rewards option is a good idea as it allows you to tailor rewards to suit each of your employees. However, that might cause over-load on management's shoulder especially in big size companies. I personally go for public recognition for the rewarded member to be a role model and a motivation for the rest of the team as well as I would always choose the cash rewards or a salary increase as the most effective motivation to most of people so it always work.
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2 Aligner les récompenses sur les objectifs
La deuxième étape pour récompenser votre équipe est d’aligner vos récompenses sur les objectifs de votre équipe. Quels sont les critères spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps (INTELLIGENT) Des objectifs vers lesquels votre équipe travaille ? Comment contribuent-ils à la vision et à la mission organisationnelles plus larges? Comment s’alignent-ils sur les valeurs et l’objectif de votre équipe ? En liant vos récompenses aux objectifs de votre équipe, vous pouvez renforcer les comportements et les résultats souhaités, ainsi que montrer à votre équipe à quel point son travail compte. Par exemple, vous pouvez offrir un bonus pour atteindre un quota de ventes, ou une sortie d’équipe pour terminer un projet à temps et dans les limites du budget.
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3 Varier les récompenses et la fréquence
La troisième étape pour récompenser votre équipe est de varier vos récompenses et votre fréquence. À quelle fréquence et combien récompensez-vous votre équipe ? Quels types de récompenses utilisez-vous? Comment les livrez-vous et communiquez-vous? En variant vos récompenses et votre fréquence, vous pouvez éviter l’ennui, la complaisance et le droit, ainsi que créer un sentiment de surprise, d’excitation et de gratitude. Par exemple, vous pouvez mélanger des récompenses monétaires et non monétaires, telles que de l’argent, des cartes-cadeaux, des certificats, des commentaires, de la reconnaissance, des congés ou des expériences. Vous pouvez également récompenser votre équipe à différents intervalles, par exemple hebdomadaire, mensuel, trimestriel ou annuel.
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- Antonio Sandoval ISSO US Army | CISM | CASP+ | AWS Cloud | Splunk | Sec+ | CEH
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One thing I have found helpful is to integrate quarterly birthday celebrations with reward lunches. This doesn't necessarily put all the spotlight on a single employee getting an award in the event it makes them feel uncomfortable. Also, when physical gatherings aren't available, team meetings via Teams or Zoom is beneficial to get the whole team involved.
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4 Solliciter des commentaires et des commentaires
La quatrième étape pour récompenser votre équipe consiste à solliciter des commentaires et des commentaires. Que pensent les membres de votre équipe de vos récompenses ? Qu’est-ce qu’ils aiment et n’aiment pas? Que proposent-ils et recommandent-ils? En sollicitant des commentaires et des commentaires, vous pouvez améliorer vos récompenses et les rendre plus significatives, pertinentes et efficaces. Vous pouvez également impliquer votre équipe dans la conception et la mise en œuvre de vos récompenses, par exemple en leur demandant de nommer ou de voter pour leurs pairs, ou de choisir leurs propres récompenses à partir d’une liste d’options.
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5 Célébrez et partagez
La cinquième étape pour récompenser votre équipe est de célébrer et de partager. Comment célébrez-vous et partagez-vous les réalisations et les récompenses de votre équipe ? Qui impliquez-vous et informez-vous? En célébrant et en partageant, vous pouvez créer une atmosphère positive et solidaire, ainsi qu’inspirer et motiver les autres. Vous pouvez également reconnaître et apprécier les efforts et les contributions de toutes les personnes impliquées, telles que les autres équipes, services ou parties prenantes. Par exemple, vous pouvez organiser un déjeuner ou une fête d’équipe, envoyer un bulletin d’information ou un courriel, ou publier sur les médias sociaux ou l’intranet.
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- Harsh Gupta ACCA Deloitte India | ACCA Member | CSOE™ | CMA® (1/2) | ALP' 23 | HPAIR ACONF' 22 Delegate | SEBI Certified RA | Ex-KPMG | Gold Medalist🥇Nirma University | CFA® Institute IFP™ Certificate Holder
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Celebrating and sharing achievements with your team not only boosts morale but also creates a positive work environment where individuals feel valued and appreciated. This fosters a sense of camaraderie and team spirit, enhancing collaboration and cooperation within the team. Additionally, celebrating successes publicly acknowledges the hard work and dedication of team members, inspiring others to strive for excellence. Ultimately, this practice reinforces a culture of recognition and reinforces the team's commitment to achieving shared goals.
Texte traduit
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6 Évaluer et ajuster
La sixième étape pour récompenser votre équipe est d’évaluer et d’ajuster. Comment mesurez-vous et surveillez-vous l’impact de vos récompenses? Quels sont les indicateurs et les critères que vous utilisez? Comment examinez-vous et révisez-vous vos récompenses en fonction des résultats et des commentaires? En évaluant et en ajustant, vous pouvez vous assurer que vos récompenses sont efficaces, efficientes et équitables, ainsi que alignées sur les objectifs et les besoins de votre équipe. Vous pouvez également identifier et résoudre les problèmes ou les défis qui peuvent survenir, tels que l’injustice, l’insatisfaction ou la démotivation.
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7 Voici ce qu’il faut prendre en compte
Il s’agit d’un espace pour partager des exemples, des histoires ou des idées qui ne correspondent à aucune des sections précédentes. Que voudriez-vous ajouter d’autre?
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